為進一步做好挖掘潛能、降本增效工作，有效解決管理薄弱環節，實現公司效益最大化。8月16日下午，新開發集團黨委書記、董事長馮鈞集中聽取了集團下屬凱達公司領導班子工作匯報，針對成本控制和指標完成等方面存在的問題和潛力，逐一分析、逐一梳理、逐一點評，并就下一步工作推進做安排部署。會議由馮鈞主持，黨委副書記、總經理謝國權，黨委委員、副總經理于世濤，凱達公司班子成員出席參加會議。

會上，凱達公司班子成員聚焦公司2023年下半年經營思路，深入剖析經營發展中存在的問題，全面分析當前面臨的新發展形勢，圍繞深度挖掘競爭型企業的市場潛力拓展、業務承接情況、經營業績完成率、引流增收等方面進行匯報。

馮鈞對凱達公司上半年在基礎管理工作、精神面貌、組織管理等方面取得的長足進步給予肯定，并從戰略全局出發，以問題為導向，緊貼形勢，深入細致研判，提出意見建議，為凱達公司科學謀劃、預判2023年下半年經營工作的思路方向。針對凱達公司下一步的發展思路，他強調，要以本次匯報會為契機，緊緊圍繞集團黨委的決策部署，認真謀劃做好下半年工作，并提出了五方面意見：

一是聚焦主業，精耕細作。

要發揮凱達公司在養護主業與應急保障方面的豐富經驗和資源優勢，全力將凱達養護提升為全區標桿，打造國企品牌。要繼續鞏固區交通委、市道運中心等傳統市場，不斷拓展街鎮園區新興市場，提高新改建、日常養護和大中修市場占有率。要充分利用水利資質，在水利市場、土建市場方面主動作為，有所突破，提升核心競爭力和品牌影響力。

二是把握趨勢，抓好經營。

凱達公司作為市場競爭型企業，要緊緊圍繞集團公司的戰略藍圖，找準自身定位，主動對標一流，加強統籌，堅持市場化發展理念，加強對市場的分析研判，仔細對內部的優勢與不足剖析。通過結合巡察整改、凱達現狀、發展目標，針對各個資質、存量分析、三年經營目標，對未來幾年規劃做預判，不打無準備之仗，敢于刀刃向內、以變應變，在市場化競爭中不斷探索新的盈利模式和經濟增長點。

三是拉高標桿，規范管理。

要加強頂層設計、內部管理、實操管理，要建立健全項目化運作機制，加強風險管控和經濟運行，科學制定凱達公司2023年下半年經營指標，邏輯化、逐級化、項目化、清單化明確任務，做到責任到人、目標清晰，將經營績效置于重要議事地位，用效益說話，憑實績交卷，以成效檢驗，助推公司穩健運營，持續健康發展，全面完成任務目標。

四是加強宣傳，筑牢陣地。

要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞防風險、守底線、聚民心，牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，不斷加強凱達公司全體干部職工的意識形態工作，構筑良好的組織架構，維護好正能量，擦亮“建設凱達”黨建品牌，高質量推進黨組織陣地規范化建設。

五是狠抓作風，嚴格管控。

要嚴明工作紀律，提高政治站位，抓好作風建設，讓強化作風建設工作延伸到凱達公司各部門、各項目、各分子公司，使各項工作穩步有序開展。要構建各類監督協調機制，壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，通過制度管控，實現過程性價值與企業價值的完美結合，以良好的黨風政風和干部作風來保障和推動高質量發展，以全面過硬的作風擔當新使命、展現新作為。

本次會議旨在對標檢視問題不足，分析研判形勢任務，厘清發展思路舉措，進一步明確目標、統一思想、鼓足干勁，確保凱達公司錨定目標、著眼規劃、攻堅克難，全力沖刺完成目標任務。